不断尝试，博海不断创新，不断完善智慧厨房。

他表示，拾贝供应链伙伴非常认同乐视模式，积极协同化反。如果我的产能充足，木棍我能保证友商们就再也不敢搞饥饿营销。

在乐视的刺激之下，想打手机利润变得微薄，大部分手机厂商需要迅速转变思维，重新定位。乐视手机因为量产成本定价，博海揭穿友商底裤，损害了竞争对手的利益，遭遇竞争对手和供应链的封杀。自乐视超级手机发布以来，拾贝其火爆程度持续升温。

手机是一个开放的市场，木棍消费者用手机可以随意安装内容和软件，资源非常充分。此消息一出，想打市场炸开了锅。

目前手机竞争仍无法逃脱拼硬件的怪圈，博海真正支撑硬件零利润的是大规模的销量和另辟行之有效的盈利途径。

大部分硬件免费的手机型号都采用联发科CPU，拾贝而在手机行业产业链上游，拾贝联发科CPU性能明显低于高通，主攻一千元以下低端手机，成本低廉，实际远远还达不到零利润，最多降低了利润空间。紧接着马上就对应了一个公司全包圆，木棍并且还在他们的基础上又做了改革和提升，最终取得成功。

而在网球方面，想打业之峰连续九年赞助中国网球公开赛，想打张钧还积极参加网球慈善，通过和纳达尔、小德一起打慈善抢七赛，既实现了和世界顶尖选手过招的梦想，同时又做了公益慈善，玩出了大名堂。也有人说，博海他是家装圈里的野蛮人。

他领导下的业之峰是老牌家装企业里最能折腾的，拾贝也是中国家装行业里创新最多的。一文指的是桥牌，木棍一武是网球，一野则是滑雪。